Finanza Aziendale
Fractional CFO | Direzione Finanziaria in Outsourcing
Avrai un CFO / Responsabile Amministrativo a tutti gli effetti, integrato nella tua azienda. Dracelis assume la guida della funzione amministrativa e finanziaria, coordinando persone, processi e numeri, supportando la direzione nelle decisioni strategiche e garantendo un presidio continuo della gestione aziendale.
Non tutte le aziende hanno le dimensioni per assumere un Direttore Finanziario interno, ma tutte hanno bisogno di una guida competente nelle decisioni economiche e finanziarie.
Con il servizio di Direzione Finanziaria in Outsourcing (Fractional CFO), Dracelis entra a far parte del management aziendale, partecipando attivamente alle decisioni strategiche e affiancando l'imprenditore nella gestione finanziaria dell'impresa.
Il Fractional CFO coordina la pianificazione finanziaria, il controllo di gestione, la liquidità, i rapporti con le banche, gli investimenti e le operazioni straordinarie, offrendo una visione complessiva dell'azienda.
L'obiettivo non è fornire consulenze occasionali, ma assumere il ruolo di responsabile finanziario esterno, garantendo continuità, competenze specialistiche e una presenza costante nella vita aziendale.
- Responsabilità e presidio dell'area amministrazione e finanza.
- Coordinamento delle attività amministrative, finanziarie e di controllo.
- Riporto diretto all'imprenditore o all'amministratore sull'andamento economico e finanziario dell'azienda.
- Pianificazione economica, finanziaria e patrimoniale.
- Predisposizione di budget, forecast e scenari previsionali.
- Supervisione e sviluppo del controllo di gestione.
- Pianificazione della liquidità e dei flussi di cassa.
- Monitoraggio del capitale circolante, crediti, debiti e fabbisogno finanziario.
- Gestione dei rapporti con banche, istituti finanziari e finanziatori.
- Coordinamento dei rapporti con commercialista, revisori e consulenti esterni.
- Analisi di redditività, marginalità e performance per azienda, area, prodotto o commessa.
- Valutazione economico-finanziaria degli investimenti e delle decisioni strategiche.
- Individuazione tempestiva di criticità, rischi e scostamenti rispetto agli obiettivi.
- Definizione e monitoraggio dei principali KPI economici e finanziari.
- Dashboard direzionale sempre aggiornata sull'andamento dell'impresa.
- Preparazione di report periodici chiari e sintetici per l'imprenditore, con evidenza delle decisioni da prendere.
- Supporto nelle operazioni di finanziamento, crescita e sviluppo aziendale.
- Presidio della sostenibilità finanziaria delle decisioni aziendali.
- Partecipazione ai meeting direzionali con responsabilità sui temi economici, finanziari e amministrativi.
Il servizio inizia con un'analisi dell'organizzazione aziendale, della situazione economico-finanziaria e degli obiettivi strategici dell'impresa.
Successivamente, il Fractional CFO assume la responsabilità dell'area amministrazione e finanza, coordinandone le attività e assicurando un presidio continuativo della gestione economica, finanziaria e patrimoniale dell'azienda.
Dracelis monitora costantemente i principali indicatori economici e finanziari, governa la pianificazione e i flussi finanziari e traduce i dati aziendali in informazioni chiare e tempestive. Riporta direttamente all'amministratore o all'imprenditore tutto ciò che è necessario conoscere per avere piena consapevolezza dell'andamento dell'impresa, anticipare eventuali criticità e prendere decisioni rapide e basate sui dati.
Dashboard direzionali sempre aggiornate e un confronto periodico permettono all'imprenditore di mantenere il controllo dell'azienda, mentre il Fractional CFO si occupa concretamente di presidiare e guidare la funzione amministrativa e finanziaria.
- PMI che non dispongono di un Direttore Finanziario interno.
- Aziende in forte crescita.
- Imprese che affrontano investimenti o operazioni straordinarie.
- Imprenditori che desiderano un supporto manageriale continuativo.
- Aziende che vogliono rafforzare la propria governance finanziaria.
Il costo dipende dall'effort (impegno) richiesto al manager: si va da una presenza di un giorno alla settimana, a una collaborazione part time, fino a un impegno full time.
I valori indicati sono puramente orientativi e variano in base alla complessità dell'azienda e agli obiettivi del progetto.
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