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IT Project Management
Dracelis affianca l'azienda nella gestione di progetti IT e di trasformazione digitale, dall'implementazione di ERP e CRM all'adozione di soluzioni di Business Intelligence, automazione e Intelligenza Artificiale, garantendo coordinamento, controllo di tempi e costi e raggiungimento degli obiettivi.
I progetti IT coinvolgono persone, processi, fornitori e tecnologie e hanno spesso un impatto trasversale sull'intera organizzazione. Senza una governance efficace, anche iniziative strategiche come l'implementazione di un ERP, un nuovo CRM o un progetto di digitalizzazione possono subire ritardi, aumenti di costo o non raggiungere i risultati attesi.
Con il servizio di IT Project Management, Dracelis affianca l'azienda nella pianificazione, nel coordinamento e nell'esecuzione dei progetti tecnologici, facendo da raccordo tra direzione aziendale, funzioni interne, fornitori e partner IT.
Supportiamo progetti di implementazione ERP e CRM, Business Intelligence, automazione dei processi, Intelligenza Artificiale e altre iniziative di trasformazione digitale, assicurando una gestione strutturata di obiettivi, tempi, costi, rischi e responsabilità.
L'obiettivo è garantire che la tecnologia non sia semplicemente implementata, ma produca risultati concreti per l'organizzazione e il business.
- Definizione di obiettivi, ambito e requisiti del progetto.
- Pianificazione di tempi, costi, risorse e milestone.
- Coordinamento tra azienda, team IT, fornitori e stakeholder.
- Gestione di progetti ERP, CRM e sistemi gestionali.
- Supporto a progetti di Business Intelligence, AI e automazione.
- Monitoraggio dell'avanzamento, dei KPI e dei risultati.
- Gestione di rischi, criticità, dipendenze e change request.
- Coordinamento di test, migrazione dati e go-live.
- Supporto alla gestione del cambiamento e all'adozione delle nuove soluzioni.
- Chiusura del progetto e verifica dei risultati raggiunti.
Il progetto inizia con la definizione degli obiettivi, dei requisiti, della governance e delle responsabilità, chiarendo fin dall'inizio risultati attesi, priorità e perimetro dell'intervento.
Successivamente viene sviluppato il piano di progetto, definendo attività, milestone, tempi, risorse, fornitori coinvolti e indicatori di avanzamento.
Durante l'esecuzione Dracelis coordina le funzioni aziendali, i team IT e i partner tecnologici, monitora tempi, costi, rischi e criticità e supporta la direzione nelle decisioni necessarie per mantenere il progetto allineato agli obiettivi.
L'affiancamento prosegue fino al go-live e alla verifica dei risultati, supportando l'azienda anche nell'adozione delle nuove soluzioni e nella gestione del cambiamento.
- Aziende che devono implementare ERP, CRM o nuovi sistemi gestionali.
- Organizzazioni che stanno affrontando progetti di digitalizzazione o trasformazione digitale.
- Imprese che introducono soluzioni di Business Intelligence, automazione o Intelligenza Artificiale.
- Aziende che devono coordinare fornitori tecnologici, consulenti e team interni.
- Organizzazioni con progetti IT complessi, in ritardo o che richiedono maggiore governance.
- Direzioni aziendali che vogliono mantenere il controllo strategico e operativo sui propri progetti tecnologici.
Il costo varia in funzione della durata, della complessità del progetto, del numero di stakeholder coinvolti e del livello di affiancamento richiesto.
I valori indicati sono puramente orientativi e variano in base alla complessità dell'azienda e agli obiettivi del progetto.
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