Organizzazione
Project Management
Ogni progetto strategico richiede metodo, coordinamento e controllo. Dracelis supporta le aziende nella gestione di progetti di trasformazione, innovazione e digitalizzazione, garantendo il raggiungimento degli obiettivi nei tempi, nei costi e con la qualità attesa.
Ogni progetto rappresenta un investimento importante in termini di persone, tempo e risorse. Senza una governance efficace, anche le iniziative più promettenti possono subire ritardi, costi imprevisti o non raggiungere i risultati attesi.
Con il servizio Project Management, Dracelis affianca l'azienda nella pianificazione, nel coordinamento e nel monitoraggio di progetti strategici, assicurando una gestione strutturata delle attività e degli stakeholder.
Supportiamo sia progetti di trasformazione organizzativa sia iniziative tecnologiche e digitali, come l'implementazione di ERP e CRM, l'adozione di soluzioni di Intelligenza Artificiale, Business Intelligence, automazione dei processi, migrazioni cloud, sviluppo software, oltre a progetti di riorganizzazione, efficientamento operativo, compliance e sviluppo di nuovi servizi.
- Definizione di obiettivi, ambito e piano di progetto.
- Pianificazione di tempi, costi e risorse.
- Coordinamento di team interni, fornitori e stakeholder.
- Gestione di progetti IT, digitali e organizzativi.
- Supporto all'implementazione di ERP, CRM e soluzioni di Intelligenza Artificiale.
- Monitoraggio dell'avanzamento, dei KPI e dei risultati.
- Gestione di rischi, criticità e change request.
- Reporting direzionale e Stato Avanzamento Lavori (SAL).
- Chiusura del progetto e verifica degli obiettivi raggiunti.
Il progetto inizia con la definizione degli obiettivi, della governance e delle responsabilità.
Successivamente viene sviluppato il piano di progetto, definendo attività, milestone, tempi, risorse e indicatori di performance.
Durante l'esecuzione Dracelis coordina le funzioni coinvolte, monitora l'avanzamento, gestisce eventuali criticità e supporta il management nelle decisioni, assicurando il raggiungimento degli obiettivi e la corretta esecuzione del progetto.
- Aziende che implementano ERP, CRM o altri software gestionali.
- Organizzazioni che avviano progetti di Intelligenza Artificiale, automazione o digitalizzazione.
- Imprese che coordinano team interni e fornitori esterni.
- Aziende che gestiscono progetti trasversali a più funzioni.
- Organizzazioni che vogliono migliorare controllo, governance e risultati dei propri progetti.
- Direzioni aziendali che gestiscono iniziative strategiche e di cambiamento.
Il costo varia in funzione della durata, della complessità del progetto, del numero di stakeholder coinvolti e del livello di affiancamento richiesto.
I valori indicati sono puramente orientativi e variano in base alla complessità dell'azienda e agli obiettivi del progetto.
Caso realeDa un progetto ERP in ritardo a un'implementazione completata nei tempi e nel budgetLeggi il caso realePronto a portare risultati concreti?
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