Organizzazione e Persone
Passaggio Generazionale & Governance Familiare
Nelle aziende familiari continuità e crescita dipendono da regole chiare e da un ricambio generazionale ben governato. Dracelis affianca famiglia, proprietà e management nel costruire una governance condivisa e nel pianificare il passaggio di responsabilità in modo graduale e sostenibile.
Nelle imprese familiari gli aspetti aziendali e quelli familiari si intrecciano quotidianamente: ruoli poco definiti, decisioni informali e assenza di regole condivise possono rallentare la crescita e generare tensioni, soprattutto quando si avvicina il ricambio generazionale.
Con questo servizio Dracelis interviene su due fronti collegati: la costruzione di una governance chiara tra proprietà, famiglia e management e la pianificazione del passaggio generazionale, con un percorso strutturato di trasferimento progressivo delle responsabilità.
L'intervento riguarda la definizione di ruoli e deleghe, i processi decisionali, le regole di ingresso delle nuove generazioni, la preparazione dei successori e il coordinamento con commercialisti, notai e altri professionisti coinvolti.
Dracelis opera come figura esterna e imparziale, facilitando il dialogo tra le parti con l'obiettivo di preservare il valore costruito negli anni, garantire la continuità dell'impresa e ridurre i rischi tipici delle fasi di successione.
- Analisi della situazione aziendale e della struttura familiare.
- Assessment della governance e dei processi decisionali.
- Definizione di ruoli, deleghe e responsabilità tra proprietà, famiglia e management.
- Costruzione di regole condivise e di momenti strutturati di confronto.
- Regole per l'ingresso delle nuove generazioni in azienda.
- Pianificazione del percorso di successione con tempi e obiettivi.
- Affiancamento tra generazione uscente e subentrante.
- Facilitazione del dialogo e gestione delle situazioni di conflitto.
- Coordinamento con commercialisti, notai e consulenti legali.
- Monitoraggio dell'intero processo di transizione.
Il percorso inizia con incontri individuali e di gruppo con l'imprenditore, i familiari coinvolti e il management, per comprendere organizzazione, dinamiche familiari, obiettivi e criticità.
Dracelis definisce quindi un piano di intervento che riguarda sia la governance (ruoli, deleghe, processi decisionali, riunioni periodiche) sia il percorso di successione, con attività, responsabilità e tempistiche precise.
Durante tutto il progetto Dracelis coordina il processo, facilita il confronto tra le parti e verifica che il trasferimento di competenze e responsabilità avvenga in modo graduale, senza compromettere la continuità operativa dell'azienda.
- Aziende a conduzione familiare con più familiari coinvolti nella gestione.
- Famiglie imprenditoriali che vogliono definire regole chiare e prevenire conflitti.
- Aziende che stanno programmando il ricambio generazionale.
- Imprenditori prossimi al pensionamento.
- Imprese che stanno preparando l'ingresso delle nuove generazioni.
- Aziende che desiderano affrontare governance e successione con un metodo strutturato.
Il costo dipende dalla complessità della struttura familiare e societaria, dal numero di persone coinvolte, dagli strumenti di governance da definire e dalla durata del percorso di accompagnamento.
I valori indicati sono puramente orientativi e variano in base alla complessità dell'azienda e agli obiettivi del progetto.
Caso realeDa una gestione familiare basata sulle consuetudini a una governance chiara e a una successione pianificataLeggi il caso realePronto a portare risultati concreti?
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