Caso Reale — Passaggio Generazionale
Da un ricambio generazionale incerto a una successione pianificata senza interrompere la crescita
Caso reale rappresentativo, con dati aziendali anonimizzati e alcuni valori economici rielaborati a fini esemplificativi.
- Settore
- Produzione di serramenti in alluminio e facciate continue
- Dipendenti
- 68
- Fatturato
- € 16,3 milioni
- EBITDA
- € 1,9 milioni (11,7%)
- Sede
- Veneto
Il fondatore, prossimo alla pensione, desiderava trasferire progressivamente la guida dell'azienda ai due figli già presenti in azienda, evitando tensioni familiari e rallentamenti nella gestione.
- Ruoli e responsabilità non chiaramente definiti.
- Decisioni ancora concentrate sul fondatore.
- Sovrapposizioni tra le responsabilità dei due successori.
- Assenza di un percorso condiviso con tempi e obiettivi.
- Difficoltà nel coinvolgere il management nella nuova organizzazione.
- Necessità di coordinare gli aspetti organizzativi con commercialista e notaio.
Cosa ha fatto Dracelis
Analisi iniziale
3 settimane- Incontri con il fondatore, i familiari coinvolti e il management.
- Analisi dell'organizzazione aziendale.
- Valutazione delle competenze della nuova generazione.
- Definizione degli obiettivi del percorso di successione.
Pianificazione del percorso
Dracelis ha costruito un percorso strutturato che ha previsto:
- Ridefinizione dei ruoli della famiglia imprenditoriale.
- Assegnazione progressiva delle responsabilità operative.
- Definizione del nuovo assetto decisionale.
- Pianificazione dell'affiancamento tra generazione uscente e subentrante.
- Coordinamento con commercialista, notaio e consulenti coinvolti.
- Momenti periodici di verifica dell'avanzamento.
Affiancamento operativo
circa 10 mesiPer circa 10 mesi Dracelis ha accompagnato l'intero percorso di transizione.
- Facilitazione degli incontri tra famiglia e management.
- Monitoraggio del rispetto del piano concordato.
- Supporto al fondatore nel trasferimento graduale delle responsabilità.
L'obiettivo non era soltanto gestire il cambio generazionale sotto il profilo organizzativo, ma costruire una governance chiara, preservando gli equilibri familiari e garantendo la continuità operativa dell'azienda durante tutta la fase di successione.
- Passaggio operativo delle principali responsabilità completato senza interruzioni dell'attività aziendale.
- Definizione di ruoli, deleghe e responsabilità della nuova generazione.
- Riduzione del coinvolgimento operativo quotidiano del fondatore.
- Introduzione di un comitato direzionale con incontri periodici tra famiglia e management.
- Maggiore autonomia decisionale dei due successori.
- Nessuna perdita di clienti o rallentamento delle attività durante la transizione.
- Governance aziendale più chiara e condivisa tra proprietà e management.
- Percorso di successione completato nei tempi stabiliti e con piena condivisione delle parti coinvolte.
10 mesi
- Analisi della situazione aziendale e familiare.
- Progettazione del percorso di successione.
- Definizione di ruoli, deleghe e responsabilità.
- Incontri con imprenditore, familiari e management.
- Coordinamento con commercialista, notaio e altri consulenti.
- Monitoraggio continuo del piano di transizione.
- Affiancamento fino al completamento del passaggio generazionale.
Il futuro dell'azienda dipendeva ancora quasi interamente dal fondatore, senza un piano condiviso per il ricambio generazionale.
Grazie a un percorso strutturato e graduale, la nuova generazione ha assunto la guida operativa dell'impresa con ruoli chiari, responsabilità definite e una governance capace di garantire continuità e crescita.
Vuoi ottenere risultati simili?
Prenota una call gratuita o scrivici: analizziamo insieme il tuo punto di partenza.