Caso Reale — Passaggio Generazionale & Governance Familiare
Da una gestione familiare basata sulle consuetudini a una governance chiara e a una successione pianificata
Caso reale rappresentativo, con dati aziendali anonimizzati e alcuni valori economici rielaborati a fini esemplificativi.
- Settore
- Produzione di serramenti in alluminio e facciate continue
- Dipendenti
- 68
- Fatturato
- € 16,3 milioni
- EBITDA
- € 1,9 milioni (11,7%)
- Sede
- Veneto
L'azienda era guidata dal fondatore insieme ad altri quattro familiari coinvolti nella gestione operativa. Con l'avvicinarsi della pensione del fondatore era necessario definire regole di governance più chiare e trasferire progressivamente la guida dell'impresa ai due figli già presenti in azienda, evitando tensioni familiari e rallentamenti nella gestione.
- Ruoli e responsabilità poco definiti tra i membri della famiglia.
- Decisioni ancora concentrate sul fondatore e prese in modo informale.
- Sovrapposizione tra proprietà, gestione e operatività.
- Assenza di un percorso di successione condiviso con tempi e obiettivi.
- Mancanza di regole per l'ingresso delle nuove generazioni.
- Difficoltà nel coinvolgere il management esterno nelle decisioni strategiche.
- Necessità di coordinare gli aspetti organizzativi con commercialista e notaio.
Cosa ha fatto Dracelis
Analisi iniziale
4 settimane- Incontri individuali con il fondatore, i familiari coinvolti e il management.
- Analisi dell'organizzazione aziendale e della governance esistente.
- Valutazione delle competenze della nuova generazione.
- Raccolta di aspettative, criticità e obiettivi del percorso.
Progettazione di governance e percorso di successione
Dracelis ha costruito un percorso strutturato che ha previsto:
- Ridefinizione dei ruoli tra proprietà, famiglia e management.
- Definizione di deleghe e responsabilità decisionali.
- Introduzione di procedure per le principali decisioni strategiche.
- Riunioni periodiche con ordine del giorno e verbali.
- Regole per l'ingresso delle future generazioni in azienda.
- Assegnazione progressiva delle responsabilità operative ai successori.
- Pianificazione dell'affiancamento tra generazione uscente e subentrante.
- Coordinamento con commercialista, notaio e consulenti coinvolti.
Affiancamento operativo
circa 12 mesiPer circa 12 mesi Dracelis ha accompagnato la famiglia imprenditoriale nell'implementazione della nuova governance e nel percorso di transizione.
- Facilitazione degli incontri tra famiglia e management.
- Moderazione del confronto nelle decisioni più delicate.
- Monitoraggio del rispetto del piano concordato.
- Supporto al fondatore nel trasferimento graduale delle responsabilità.
L'obiettivo non era soltanto gestire il cambio generazionale sotto il profilo organizzativo, ma costruire una governance chiara e condivisa, preservando gli equilibri familiari e garantendo la continuità operativa dell'azienda durante tutta la fase di successione.
Grazie al ruolo di figura esterna e imparziale, Dracelis ha favorito un dialogo costruttivo tra proprietà e management, senza sostituirsi agli imprenditori ma facilitando il raggiungimento di un equilibrio stabile e duraturo.
- Ruoli, deleghe e responsabilità formalizzati per tutti i familiari coinvolti.
- Introduzione di una governance con processi decisionali chiari e condivisi.
- Calendario stabile di riunioni strategiche tra famiglia e management.
- Passaggio operativo delle principali responsabilità completato senza interruzioni dell'attività.
- Riduzione del coinvolgimento operativo quotidiano del fondatore.
- Maggiore autonomia decisionale dei due successori.
- Definizione delle regole per il futuro ingresso della terza generazione.
- Nessuna perdita di clienti o rallentamento delle attività durante la transizione.
- Percorso di successione completato nei tempi stabiliti e con piena condivisione delle parti coinvolte.
12 mesi di progetto; dopo la conclusione Dracelis prosegue tuttora con la consulenza organizzativa
- Analisi della situazione aziendale e della struttura familiare.
- Assessment della governance e dei processi decisionali.
- Progettazione del percorso di successione.
- Definizione di ruoli, deleghe e responsabilità.
- Facilitazione degli incontri tra imprenditore, familiari e management.
- Coordinamento con commercialista, notaio e altri consulenti.
- Monitoraggio continuo del piano di transizione.
- Affiancamento fino al completamento del passaggio generazionale e al consolidamento della nuova governance.
La crescita dell'azienda era rallentata da una governance familiare basata su consuetudini e il futuro dell'impresa dipendeva ancora quasi interamente dal fondatore, senza un piano condiviso per il ricambio generazionale.
Grazie a regole chiare, ruoli definiti e un percorso di successione graduale, la nuova generazione ha assunto la guida operativa dell'impresa all'interno di una governance capace di garantire continuità, equilibrio familiare e crescita nel lungo periodo.
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