Caso Reale — Governance dell'Azienda Familiare
Da una gestione familiare basata sulle consuetudini a una governance chiara e condivisa
Caso reale rappresentativo, con dati aziendali anonimizzati e alcuni valori economici rielaborati a fini esemplificativi.
- Settore
- Produzione e distribuzione di prodotti alimentari
- Dipendenti
- 62
- Fatturato
- € 14,1 milioni
- EBITDA
- € 1,6 milioni (11,3%)
- Sede
- Emilia-Romagna
L'azienda era guidata dalla seconda generazione della famiglia imprenditoriale, con cinque familiari coinvolti nella gestione operativa. Negli anni la crescita aveva reso sempre più complesso prendere decisioni condivise e distinguere gli aspetti familiari da quelli aziendali.
- Ruoli e responsabilità poco definiti tra i membri della famiglia.
- Decisioni strategiche spesso rallentate da confronti informali.
- Sovrapposizione tra proprietà, gestione e operatività.
- Mancanza di regole condivise per l'ingresso delle nuove generazioni.
- Difficoltà nel coinvolgere il management esterno nelle decisioni.
- Tensioni che rischiavano di rallentare i progetti di crescita.
Cosa ha fatto Dracelis
Analisi iniziale
4 settimane- Incontri individuali con tutti i membri della famiglia coinvolti.
- Analisi dell'organizzazione aziendale e della governance.
- Valutazione delle responsabilità operative e decisionali.
- Raccolta delle aspettative e delle criticità percepite.
Progettazione della nuova governance
Dracelis ha sviluppato un percorso finalizzato a costruire una governance più efficace attraverso:
- Ridefinizione dei ruoli tra proprietà, management e famiglia.
- Definizione delle deleghe e delle responsabilità decisionali.
- Introduzione di procedure per le principali decisioni strategiche.
- Riunioni periodiche con ordine del giorno e verbali.
- Regole per l'ingresso delle future generazioni in azienda.
- Supporto alla pianificazione dello sviluppo aziendale.
Affiancamento operativo
circa 12 mesiPer circa 12 mesi Dracelis ha accompagnato la famiglia imprenditoriale nell'implementazione della nuova governance.
- Facilitazione degli incontri tra i familiari.
- Moderazione del confronto nelle decisioni più delicate.
- Supporto al management nella corretta applicazione delle nuove regole organizzative.
Grazie al ruolo di figura esterna e imparziale, Dracelis ha favorito un dialogo costruttivo tra proprietà e management, aiutando la famiglia a prendere decisioni condivise nell'interesse dell'azienda, senza sostituirsi agli imprenditori ma facilitando il raggiungimento di un equilibrio stabile e duraturo.
- Ruoli e responsabilità formalizzati per tutti i membri della famiglia coinvolti.
- Introduzione di una governance con processi decisionali chiari e condivisi.
- Creazione di un calendario stabile di riunioni strategiche della famiglia imprenditoriale.
- Riduzione significativa dei tempi necessari per assumere decisioni importanti.
- Maggiore coinvolgimento del management nelle scelte strategiche.
- Definizione delle regole per il futuro ingresso della terza generazione.
- Miglioramento della comunicazione tra famiglia e management.
- Organizzazione più solida e pronta a sostenere il piano di crescita dell'azienda.
12 mesi di progetto; dopo la conclusione Dracelis prosegue tuttora con la consulenza organizzativa
- Analisi della struttura familiare e aziendale.
- Assessment della governance.
- Definizione di ruoli, deleghe e responsabilità.
- Facilitazione degli incontri della famiglia imprenditoriale.
- Progettazione delle regole di governance e dei processi decisionali.
- Supporto nella gestione delle dinamiche familiari.
- Affiancamento fino al consolidamento della nuova organizzazione.
La crescita dell'azienda era rallentata da una governance familiare basata su consuetudini e decisioni poco strutturate.
Grazie a una governance chiara, ruoli definiti e processi decisionali condivisi, la famiglia imprenditoriale dispone oggi di un'organizzazione più solida, capace di sostenere lo sviluppo dell'impresa e preservarne l'equilibrio nel lungo periodo.
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