Caso Reale — Formazione Aziendale
Da una gestione basata sull'esperienza a un management con strumenti concreti di finanza e organizzazione
Caso reale rappresentativo, con dati aziendali anonimizzati e alcuni valori economici rielaborati a fini esemplificativi.
- Settore
- Produzione di arredamento per uffici
- Dipendenti
- 58
- Fatturato
- € 11,6 milioni
- EBITDA
- € 980.000 (8,4%)
- Sede
- Veneto
L'azienda era cresciuta rapidamente, ma molti responsabili provenivano da ruoli tecnici e non avevano mai ricevuto una formazione manageriale strutturata. L'imprenditore si rendeva conto che molte decisioni economiche venivano prese senza comprendere i dati aziendali e che la gestione del tempo, delle priorità e delle deleghe era ancora molto improvvisata.
- Scarsa conoscenza dei principali indicatori economici e finanziari.
- Difficoltà nella lettura di bilancio e dei report aziendali.
- Deleghe poco chiare tra i responsabili.
- Riunioni poco produttive.
- Gestione del tempo inefficiente.
- Difficoltà nell'organizzare il lavoro dei collaboratori.
Cosa ha fatto Dracelis
Analisi iniziale
2 settimane- Incontri con imprenditore e responsabili di funzione.
- Analisi delle competenze manageriali presenti.
- Individuazione dei fabbisogni formativi.
- Progettazione di un percorso personalizzato.
Corso 1 – Finanza Aziendale
8 ore- Lettura del bilancio.
- Interpretazione di conto economico e stato patrimoniale.
- EBITDA, marginalità e KPI economici.
- Liquidità e cash flow.
- Esercitazioni sui dati reali dell'azienda.
Corso 2 – Organizzazione e Management
24 oreTutte le sessioni sono state costruite utilizzando casi concreti e situazioni realmente vissute dall'azienda, evitando una formazione teorica e privilegiando esercitazioni operative.
- Organizzazione aziendale.
- Delega efficace.
- Gestione delle priorità.
- Time management.
- Organizzazione delle riunioni.
- Leadership e gestione dei collaboratori.
- Strumenti pratici immediatamente applicabili nella quotidianità.
Affiancamento post formazione
8 ore on demandAl termine dei corsi Dracelis ha previsto 8 ore di supporto on demand, utilizzabili liberamente dall'azienda nei mesi successivi.
- Confronto con il consulente durante l'applicazione pratica degli strumenti appresi.
- Supporto nella gestione di situazioni reali e nella lettura dei dati aziendali.
- Supporto nell'organizzazione del lavoro e nelle decisioni manageriali.
Questo affiancamento ha favorito il trasferimento concreto delle competenze nella normale attività aziendale.
- Responsabili più autonomi nella lettura dei dati economici aziendali.
- Introduzione di riunioni periodiche con ordine del giorno e obiettivi definiti.
- Maggiore utilizzo dei KPI nelle decisioni operative.
- Miglioramento della qualità delle deleghe tra imprenditore e responsabili.
- Riduzione del tempo dedicato alle riunioni grazie a una migliore organizzazione.
- Pianificazione più efficace delle attività e delle priorità.
- Maggiore coinvolgimento del management nelle decisioni aziendali.
- Applicazione concreta degli strumenti appresi grazie al supporto post formazione.
32 ore di formazione, oltre a 8 ore di affiancamento post formazione utilizzabili a chiamata nei sei mesi successivi
I due percorsi possono essere attivati singolarmente o in modo combinato, in base alle esigenze dell'azienda.
- Analisi dei fabbisogni formativi.
- 8 ore di formazione su Finanza Aziendale, con materiale didattico ed esercitazioni sui dati aziendali.
- 24 ore di formazione su Organizzazione, Delega e Time Management, con materiale operativo e workshop pratici.
- 8 ore di affiancamento post formazione, utilizzabili dal cliente quando necessario nei mesi successivi per confrontarsi su casi concreti e supportare l'applicazione degli strumenti introdotti.
Il management prendeva decisioni principalmente sulla base dell'esperienza, con competenze manageriali eterogenee e metodi di lavoro poco strutturati.
Grazie a un percorso formativo pratico e al successivo affiancamento operativo, responsabili e imprenditore dispongono oggi di strumenti concreti per leggere i numeri dell'azienda, organizzare meglio il lavoro e prendere decisioni più efficaci.
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