Caso RealeBusiness Plan

Da un'idea imprenditoriale a un Business Plan che ha convinto banche e investitori

Caso reale rappresentativo, con dati aziendali anonimizzati e alcuni valori economici rielaborati a fini esemplificativi.

L'azienda
Settore
Software SaaS per la digitalizzazione della manutenzione industriale
Tipologia
Startup innovativa
Soci fondatori
5
Collaboratori
8
Sede
Lombardia
La situazione iniziale

La startup aveva sviluppato un prodotto validato dai primi clienti pilota, ma non disponeva di un Business Plan professionale per presentarsi a banche e investitori.

  • Business model descritto in modo poco strutturato.
  • Previsioni economiche non supportate da dati e ipotesi finanziarie.
  • Difficoltà nel quantificare il fabbisogno finanziario.
  • Nessun piano di sviluppo a 3 anni.
  • Fondatori senza esperienza nella presentazione di progetti a banche e investitori.

Cosa ha fatto Dracelis

01

Analisi iniziale

1 settimana
  • Incontri con i fondatori per comprendere il progetto.
  • Analisi del mercato e del modello di business.
  • Raccolta dei dati economici disponibili.
  • Definizione degli obiettivi di raccolta finanziaria.
Documenti prodotti
Piano di lavoroAnalisi preliminare del progettoDefinizione delle ipotesi economiche e finanziarie
02

Redazione del Business Plan

Nel corso delle settimane successive sono stati realizzati:

  • Analisi del mercato e dei competitor.
  • Definizione del modello di ricavi.
  • Piano economico, patrimoniale e finanziario a 5 anni.
  • Budget di vendita e analisi dei costi.
  • Piano dei flussi di cassa.
  • Analisi del fabbisogno finanziario.
  • Simulazione di scenari prudenziali e di crescita.
  • Business Plan completo, corredato da tabelle, grafici e indicatori economico-finanziari.
03

Affiancamento nella presentazione

Oltre alla redazione del documento, Dracelis ha affiancato direttamente il fondatore durante la fase di presentazione del progetto. L'attività ha compreso:

  • Preparazione degli incontri con banche e investitori.
  • Revisione della documentazione richiesta.
  • Simulazione delle domande più frequenti.
  • Partecipazione agli incontri come supporto tecnico-finanziario.
  • Aggiornamento del Business Plan sulla base dei feedback ricevuti.
Il lavoro sul campo

La presenza del consulente Dracelis ha consentito al fondatore di affrontare i confronti con maggiore sicurezza, presentando dati coerenti, ipotesi realistiche e rispondendo con competenza alle richieste di approfondimento economico-finanziario.

I risultati
  • Ottenimento di un finanziamento bancario da € 350.000 destinato allo sviluppo della piattaforma.
  • Chiusura di un round di investimento seed da € 600.000 con un gruppo di business angel.
  • Assunzione dei primi 4 sviluppatori previsti dal piano di crescita.
  • Lancio commerciale della piattaforma secondo il cronoprogramma definito nel Business Plan.
  • Business Plan utilizzato anche per la partecipazione a bandi e successive trattative con nuovi investitori.
  • Maggiore credibilità della startup nei confronti di banche, partner finanziari e stakeholder.
Durata del progetto

Circa 7 settimane per la redazione del Business Plan e i primi incontri; ancora oggi Dracelis affianca il cliente nelle presentazioni agli istituti di credito

Investimento (quanto ha pagato il cliente)
€ 2.500 una tantum per il Business Plan (la successiva gestione dei rapporti bancari non è compresa)
  • Analisi del progetto imprenditoriale.
  • Redazione del Business Plan completo.
  • Costruzione del piano economico, patrimoniale e finanziario.
  • Simulazioni economico-finanziarie.
  • Predisposizione della documentazione per banche e investitori.
  • Affiancamento del fondatore durante gli incontri con banche e investitori.
  • Aggiornamenti del Business Plan in funzione delle richieste ricevute.
In una frase
Prima

La startup aveva un buon prodotto, ma non disponeva degli strumenti necessari per convincere banche e investitori.

Dopo

Grazie a un Business Plan professionale e all'affiancamento diretto di Dracelis durante gli incontri, il fondatore ha raccolto le risorse finanziarie necessarie per trasformare il progetto in un'impresa pronta a crescere.

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